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派勒集團(tuán)“贏在體系、勝在執(zhí)行、圍繞中心、真抓實(shí)干”2023年一季度工作總結(jié)暨二季度工作規(guī)劃會(huì)議順利召開(kāi)

更新時(shí)間:2023-04-27      點(diǎn)擊次數(shù):986
  4月22日,派勒集團(tuán)“贏在體系、勝在執(zhí)行、圍繞中心、真抓實(shí)干”2023年度一季度總結(jié)暨第二季度工作部署會(huì)議在廣州、長(zhǎng)沙兩地順利召開(kāi)。派勒集團(tuán)董事長(zhǎng)雷立猛、副總經(jīng)理李順祥、雷立華、徐懷民及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,會(huì)議由人力資源中心總監(jiān)吳小華主持。
 
廣州會(huì)場(chǎng)
 
長(zhǎng)沙會(huì)場(chǎng)
 
  會(huì)議充分肯定一季度工作取得的成績(jī)。指出,各部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任感、緊迫感,錨定全年目標(biāo)任務(wù),奮戰(zhàn)二季度,多措并舉,為全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 
派勒集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)一季度工作情況與二季度的新目標(biāo)及新舉措。
 
圖片
派勒集團(tuán)董事長(zhǎng)雷立猛
 
  會(huì)上,集團(tuán)董事長(zhǎng)雷立猛首先肯定了各職能中心一季度所取得的成果,隨后結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì),全面分析了集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和企業(yè)存在的不足,并根據(jù)當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì),重點(diǎn)安排了下一階段工作任務(wù)。
 
  2023年對(duì)于派勒是具有重要意義的一年,是派勒三年IPO規(guī)劃中最重要的一年,盡管一季度整個(gè)行業(yè)都遭受到了新能源汽車(chē)鋰電池核心原材料價(jià)格下降的沖擊,但派勒憑借扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底仍然取得了一定的成績(jī)。“相信隨著目前鋰電池原材料市場(chǎng)開(kāi)始回暖,集團(tuán)各職能中心定能出色完成二季度指標(biāo)。但前路漫漫,道阻且長(zhǎng),我們還需要付出加倍的努力,希望所有派勒將士篤行實(shí)干,不驕不躁,打破職責(zé)和崗位的界限,互幫互助,攜手共進(jìn)。”雷立猛董事長(zhǎng)說(shuō)道。
 
  雷立猛董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),集團(tuán)職能中心要站在頂層,圍繞主線,謀大局,干大事;要維護(hù)好派勒的口碑和信譽(yù),重合同、守信譽(yù)、創(chuàng)佳績(jī);要堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力“人力”、核心產(chǎn)品“人品”的理念,經(jīng)營(yíng)人生,把握市場(chǎng);要盯市場(chǎng)、盯目標(biāo),抓機(jī)遇、調(diào)策略,優(yōu)結(jié)構(gòu)、拓增量,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)賦能。
 
  針對(duì)二季度下一步工作,雷立猛董事長(zhǎng)提出以下五點(diǎn)要求:
 
  一
 
  要干在實(shí)處,見(jiàn)真功。
 
  職能部門(mén)工作要圍繞會(huì)議主題“贏在體系(建設(shè))、勝在執(zhí)行(持續(xù))、圍繞中心(運(yùn)營(yíng))、真抓實(shí)干(精神)”16字方針,想辦法、拿措施、強(qiáng)服務(wù)、抓落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效。
 
  二
 
  要抓在點(diǎn)上,見(jiàn)實(shí)績(jī)。
 
  圍繞公司關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)、堵點(diǎn)、提升點(diǎn)、效益點(diǎn),找到解決問(wèn)題的鑰匙、增加價(jià)值的方法,然后一以貫之執(zhí)行落實(shí),最終體現(xiàn)效果、見(jiàn)到實(shí)績(jī)。
 
  三
 
  要重在協(xié)同,見(jiàn)初心。
 
  在職能中心的領(lǐng)導(dǎo)下各部門(mén)要發(fā)揮好服務(wù)、賦能、管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等功能,盡心、用心、真心做好協(xié)同工作。
 
  四
 
  要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,切實(shí)補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。
 
  各職能中心要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理、發(fā)揮賦能作用,要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、堅(jiān)持效果導(dǎo)向,破短板、鍛長(zhǎng)板、固底板。要牢固樹(shù)立“圍繞中心、真抓實(shí)干”理念,推動(dòng)各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓細(xì),最終把規(guī)劃圖變成實(shí)景圖,全力書(shū)寫(xiě)新時(shí)代派勒高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
 
  五
 
  要打造數(shù)智化派勒,全線貫通。
 
  要重視頂層設(shè)計(jì),明確數(shù)智化規(guī)劃、目標(biāo)和計(jì)劃,為數(shù)智化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 
圖片
廣州會(huì)場(chǎng)
 
圖片
長(zhǎng)沙會(huì)場(chǎng)
 
  春日奮進(jìn)正當(dāng)時(shí),闊步征程再揚(yáng)帆,派勒集團(tuán)二季度將進(jìn)一步錨定目標(biāo)任務(wù)、聚力攻堅(jiān),為全年工作目標(biāo)蓄勢(shì)賦能、夯實(shí)基礎(chǔ),以責(zé)任和擔(dān)當(dāng),不斷為社會(huì)、為行業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值。
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